By Barbara Jorgensen 

对于以创新着称的行业来说，保持静止不是一个选择。 公司仍可以采取措施减轻疫情的影响。

2011年的日本海啸迫使电子供应链恢复，这种能力是指根据需要转移整个或部分供应链的能力。 这意味着人员、材料、生产线、供应商，甚至物理加工和援助中心。 现在，有整体的部分帮助实现全球业务连续性。

不过，专家预测，新型冠状病毒在中国爆发后，供应链中断可能会持续三到六个月。 疫情严重的武汉市是重要的全球经济枢纽。 供应链解决方案提供商Resilinc的首席执行官宾迪亚?瓦基尔（Bindiya Vakil）表示，随着该地区转向高端制造业，从芯片制造到生物医学，武汉的GDP在2018年达到了2130亿美元。《财富》 500强企业中有一半在该地区开展业务。

瓦基尔在最近的一次网络研讨会上说：“光电，半导体，化学，生命科学和许多中国先进的芯片制造厂都在武汉。”  “我们确实希望NAND闪存具有容量限制，那里还有其他著名的制造商，例如富士康和Jabil。”

Wuhan and surrounding areas by industry sector (Source: Resilience360)

时逢农历新年使事情变得更复杂，在此期间许多企业缩减了产量。 中国政府已将假期至少延长了一周。

一位消息人士告诉EPSNews：“预测的供应链中断是一回事，但是在隧道尽头没有清晰亮光的意外（灾难）则大为不同。”  “我们已经听说半导体材料短缺，有人试图在短时间内转移生产。 这是一个需要有数字化线程的稳健、敏捷的供应链的典型例子，因而您可以实时了解情况。”

在中国已经爆发了一种新病毒，它具有与17年前引起致命性流行的类似病毒相同的特征。 甚至在尚未完全了解新病毒之前，它就已经造成了相当大的破坏，并有可能造成更多的破坏。 这个特殊项目调查了我们到目前为止对病毒的了解及其对全球高科技供应链的可能后果。

最乐观的预测是，将在4月份回归正常。
 

企业可以做什么

Basware委托进行的哈佛商业评论分析服务（HBRAS）研究发现，全球企业在其供应链中缺乏透明度。

在接受调查的800位商业领袖中，大多数（60％）警告说，与他们进行业务往来的人的可视性差是重要的风险来源。 将近四分之一（24％）的人承认他们未能有效评估供应商的业务实践，其中有45％的人将导致不完整数据输入的手动流程作为主要原因。

对于以创新着称的技术行业而言，保持静止不是一个选择。  Resilinc和其他供应链咨询公司都强调高级计划作为弹性供应链的基础。 根据Resilinc的说法，如果还没有发生，公司仍然可以采取措施减轻疫情的影响：

· 开发和建模可能的方案，为模拟方案生成跨功能的流程

· 放眼您自己的组织之外：别忘了，供应商是您计划的一部分。

· 沟通：主动通知领导层，客户和董事会有关组织准备情况的信息。 预测最坏的情况并进行计划，建立信心。

· 培训：确定明确的行动触发因素，与利益相关者进行沟通（开发治理模型，利益相关者接触点）

· 确保各个职能部门的计划保持同步，确定移交和依存关系并将其合并到流程中

· 与供应商的联合计划：评估您的供应商的主要计划准备措施，将各方面联系起来。 在现实期望中进行协作

· 持续监控和调整：创建内部更新，消息传递并交流频率和纪律

DHL等全球物流提供商多年来一直在制定灾难管理计划。 供应链的影响范围从单个包裹的交付到工厂的物料流。 但是，发生问题时，面向客户的组织将站在第一线。

DHL的Resilience360可见性平台还提供建议，以帮助供应链经理减轻对其运营的进一步干扰：

短期策略

· 确定受禁运影响的地区的主要供应商：客户应开始分析其关键的供应商，分销商或仓库中的任何一家是否位于湖北省的禁运区域之一或受影响的区域之一，例如上海， 浙江，江苏或广东，可能会受到农历新年后长时间停产的影响。

· 确保替代来源并提高库存水平：了解最易受当前状况影响的供应商，可以显著减少采取缓解措施所需的响应时间，并在决定从中国其他地区或其他国家获取替代来源时利用时间作为竞争优势，提高库存水平。 尽管像越南或中国台湾也庆祝农历新年，但生产并未完全停止，也没有持续到中国大陆。

· 对内部员工和主要供应商进行教育：组织应该对员工及其主要供应商进行有关病毒症状的教育，并采取预防措施，例如在症状出现时请病假。 与因病假而关闭整个工厂或对场地进行消毒而可能造成的停机时间相比，因请假导致缺勤而导致的生产力损失要便宜得多。

长期策略

· 监控潜在的破坏性供应链风险：使用实时供应链风险监控工具来不断了解有关城市停工，政府关闭工业区以及潜在的交通中断的进一步发展，并评估其对自身生产和物流网络的影响。

 · 请注意对关键组件使用双重采购策略：减少供应商数量已成为一项规范，以便与少数几个关键供应商建立更战略的关系。 但是，鉴于供应链风险的不断扩大的性质，公司应考虑进行战略成本收益分析，以评估从不同地理位置和替代供应商采购的额外成本是否值得防止未来的停工。

· 供方停运的应急计划草案和测试：公司应制定应急计划，以防例如工厂因病毒而被隔离。 从长远来看，建议与有能力在附近地区或国家运输或制造类似产品的物流提供商或合同制造商建立良好的业务关系。 来自中国内外的报道都指出，新型冠状病毒会给全球经济造成破坏，但专家们尚未确定这种病毒的传播范围。

纽黑文大学商学院经济学助理教授Patrick Gourley博士说：“决定冠状病毒对经济的影响的两个关键机制是范围和不确定性。”  “第一个很简单。 中国是成千上万种商品的国际供应链的主要参与者。  “中国制造”已经变得无处不在，这是美国消费者每天购买的许多耐用产品的期望。”

他补充说，中国武汉地区的检疫工作有可能破坏许多供应链，具体取决于其地理区域和持续时间。 第二个也是更为模糊的问题是金融市场的不确定性。

Gourley说：“到目前为止，中国似乎比2002年非典爆发时更为乐观。新型冠状病毒的基因组已经测序，中国已经了解到合作和透明符合他们的长远利益。 同时仍然存在着一个中国愿意变得多么透明的问题。 在疾病似乎没有消失之前，金融市场可能会暂停，尤其是那些依赖中国生产产品的公司。”